加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)在淘汰落后產(chǎn)能，環(huán)保成為主題，行業(yè)虧損至極低點(diǎn)，且大環(huán)境均是如此之下時(shí)，正好給了螺旋鋼管廠結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)的機(jī)會(huì)和時(shí)間。而要在這樣的大環(huán)境中脫穎而出，早日重新回到盈利之路，加快這些進(jìn)程，是螺旋鋼管廠最好的選擇。當(dāng)然，目前已有螺旋鋼管廠完成了這一步。

搶占市場(chǎng)份額當(dāng)行業(yè)重新進(jìn)入優(yōu)勝虐汰時(shí)期，市場(chǎng)這塊蛋糕也將重新劃分格局，也是螺旋鋼管廠重新?lián)屨际袌?chǎng)份額的時(shí)機(jī)，同時(shí)也將加劇行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，加速行業(yè)洗牌。

擇優(yōu)銷售渠道當(dāng)傳統(tǒng)銷售不再具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，各式各樣的銷售渠道占據(jù)市場(chǎng)，螺旋鋼管廠為了盈利將重新選擇最合適的營(yíng)銷方式。從2013年的銷售手段及相應(yīng)盈利所占比例來看，直銷成為螺旋鋼管廠最佳營(yíng)銷方式，電子商務(wù)成為最具發(fā)展?jié)摿Φ臓I(yíng)銷手段，而傳統(tǒng)的銷售方式開始退居二線。但退居二線并不代表放棄，并且這條線同樣也會(huì)重新洗牌，鋼貿(mào)商與螺旋鋼管廠之間相互選擇，建立新的合作關(guān)系。然而以零售為主的盤螺、線材等依然以該方式為主。

背景：螺旋鋼管行業(yè)進(jìn)入產(chǎn)能淘汰、化解產(chǎn)能過剩的第二個(gè)階段的初期，螺旋鋼管廠仍有些不適應(yīng)或存僥幸心理。而國(guó)家政策已出，且對(duì)此，持毫不松懈態(tài)度，加之環(huán)保意識(shí)在2013年的最后的近兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)迅速深入人心，民眾壓力飚升，政府亦是嚴(yán)治不怠之勢(shì)。 現(xiàn)狀：螺旋鋼管供應(yīng)與需求比值較大，市場(chǎng)行情處于制低點(diǎn)，政策預(yù)期遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于往年，市場(chǎng)彌漫著迷茫、壓抑的氣息。筆者將其喻成北歐的冬季。在這樣的背景和現(xiàn)狀中，從近期出爐的螺旋鋼管廠年報(bào)來猜想，今年螺旋鋼管廠的主要?jiǎng)酉蚩赡苡幸韵聨c(diǎn)。

資金的重新分配和加速運(yùn)轉(zhuǎn)2013年頻傳出鋼貿(mào)商跑路事件，同時(shí)螺旋鋼管廠涉及非剛行業(yè)、產(chǎn)業(yè)新聞也不斷。大部分市場(chǎng)人士均稱非鋼產(chǎn)業(yè)是為了彌補(bǔ)螺旋鋼管廠主營(yíng)業(yè)務(wù)的虧損，筆者認(rèn)為不僅僅如此，還能彌補(bǔ)主業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)放慢的弊端，增加流動(dòng)資金，而從2013年下半年傳出多個(gè)螺旋鋼管廠的子公司、副業(yè)資產(chǎn)并入或賣給母公司(集團(tuán)公司)，或掛牌銷售來看，副業(yè)的另一個(gè)作用則是快速融資或擴(kuò)大融資渠道。當(dāng)黑暗過去，黎明要到來時(shí)，螺旋鋼管廠中的各項(xiàng)資金、資產(chǎn)開始活躍起來了，或者集中或者分散，一切是為了提高廠運(yùn)作速率和加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)(金融學(xué)中，資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期越短說明廠運(yùn)營(yíng)情況越好)。 鋼協(xié)常務(wù)副秘書長(zhǎng)李新創(chuàng)也曾表示，如果不能夠通過一定措施有效控制產(chǎn)能，整個(gè)螺旋鋼管行業(yè)將陷入系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)債率高的廠將出現(xiàn)資金鏈斷裂現(xiàn)象并率先倒下。他甚至指出，也許不久以后，螺旋鋼管業(yè)第一張倒下的多米諾骨牌，不是產(chǎn)能過剩，而是資金鏈斷裂。