寶鋼在2008年年報(bào)介紹公司業(yè)務(wù)時(shí)說(shuō)：“專注于鋼護(hù)筒業(yè)，主要鋼護(hù)筒產(chǎn)品分為碳鋼、不銹鋼和特殊鋼三大類”。不銹鋼業(yè)務(wù)成為寶鋼的第二項(xiàng)主打產(chǎn)品。但作為中國(guó)鋼護(hù)筒業(yè)的絕對(duì)老大，寶鋼在不銹鋼業(yè)務(wù)上卻連山西太鋼集團(tuán)旗下上市公司太鋼不銹都比不上。按太鋼不銹2008年年報(bào)，不銹鋼銷售為167.6萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)12.21億元。而同期寶鋼只銷售了96.5萬(wàn)噸，虧損超過(guò)14億。不但數(shù)字上相去甚遠(yuǎn)，盈虧狀況更是冰火兩重天。

今年3月20日頒布的《鋼護(hù)筒產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中明確說(shuō)：“進(jìn)一步發(fā)揮寶鋼、鞍本、武鋼等大型企業(yè)集團(tuán)的帶動(dòng)作用”，目標(biāo)是“力爭(zhēng)到2011年，全國(guó)形成寶鋼集團(tuán)、鞍本集團(tuán)、武鋼集團(tuán)等幾個(gè)產(chǎn)能在5000萬(wàn)噸以上、具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的特大型鋼護(hù)筒企業(yè)?！倍鴮?duì)太鋼的定位只是推進(jìn)“太鋼與省內(nèi)鋼護(hù)筒企業(yè)等區(qū)域內(nèi)的重組”。

龍頭企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)做不過(guò)地域性企業(yè)，在鋼護(hù)筒業(yè)中來(lái)說(shuō)，這只能說(shuō)明發(fā)展規(guī)劃可能要改變思路。過(guò)去那種選秀一般，選擇重點(diǎn)央企培養(yǎng)、放棄民企、輕視地方企業(yè)的方式，已經(jīng)無(wú)法改變鋼護(hù)筒業(yè)的突出問(wèn)題。

振興規(guī)劃出臺(tái)之前，決策對(duì)鋼護(hù)筒業(yè)的關(guān)注與整頓，其實(shí)一刻也沒(méi)停過(guò)———從法律上的2004年的“鐵本殺雞”、到行政上的“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，再到文件上看上去合理周密的振興規(guī)劃出臺(tái)。但早有論者指出，一“關(guān)停并轉(zhuǎn)”就要針對(duì)小企業(yè)、落后產(chǎn)能，實(shí)質(zhì)上限制了船小好掉頭的民營(yíng)鋼護(hù)筒企業(yè)。如果說(shuō)任何企業(yè)都是自負(fù)盈虧的，那為什么偏偏要求民企裁掉產(chǎn)能呢？市場(chǎng)不好，它自然虧損淘汰，又何需行政力量介入？這樣做，除了保護(hù)了國(guó)有大鋼護(hù)筒企業(yè)的利益外，并無(wú)其他更進(jìn)一步的意義。