鋼護(hù)筒加工廠家聯(lián)系方式在不出一分錢現(xiàn)金整合省內(nèi)5家民營護(hù)筒企業(yè)后，河北護(hù)筒的省內(nèi)民營護(hù)筒廠家收編工作仍在繼續(xù)。然而，河北冶金行業(yè)協(xié)會(huì)人士透露，河北護(hù)筒之所以能在短時(shí)間內(nèi)批量收編民企，更多依靠的是地方政府的政策手段，其中護(hù)筒“黑戶”產(chǎn)能的“漂白”成為民營企業(yè)投靠河北護(hù)筒的最大誘因。

對(duì)旗下民企開放采購渠道

“很快會(huì)開溝通會(huì)，跟幾家民營企業(yè)交流如何更好地利用我們的平臺(tái)。”河北護(hù)筒集團(tuán)采購總公司人士對(duì)中國證券報(bào)記者表示，河北護(hù)筒方面會(huì)為納入旗下的民營企業(yè)提供整體采購平臺(tái)，并使民企享受到與集團(tuán)旗下子公司相同的服務(wù)和資費(fèi)待遇，但最終5家民營護(hù)筒企業(yè)是否會(huì)選擇這個(gè)采購平臺(tái)，還是要靠資源，集團(tuán)不會(huì)強(qiáng)制要求采購渠道的整合。

然而，民營企業(yè)對(duì)河北護(hù)筒的整合優(yōu)勢卻并非特別看中。一家納入河北護(hù)筒旗下的民營護(hù)筒廠家人士表示，如果是在年度鐵礦石價(jià)格體系仍然延續(xù)的時(shí)候，納入河北護(hù)筒的整體采購渠道對(duì)他們來說誘惑還大一些。至于未來是否會(huì)選擇在河北護(hù)筒集團(tuán)的采購總公司進(jìn)行統(tǒng)一采購，還要看采購成本究竟能降低多少。

根據(jù)河北護(hù)筒的“漸進(jìn)式股權(quán)融合”重組，河北護(hù)筒集團(tuán)以商譽(yù)、管理和技術(shù)服務(wù)出資到民營護(hù)筒企業(yè)，建立股權(quán)投資關(guān)系，使民營護(hù)筒企業(yè)成為集團(tuán)成員單位。然而，作為國有企業(yè)的河北護(hù)筒究竟有多少技術(shù)、管理優(yōu)勢呢？

根據(jù)齊魯證券的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年，民營護(hù)筒廠家的噸鋼三項(xiàng)費(fèi)用遠(yuǎn)低于國營護(hù)筒廠家，生產(chǎn)效率也遠(yuǎn)高于國營護(hù)筒廠家。2009年，包鋼、鞍鋼、武鋼的噸鋼三項(xiàng)費(fèi)用分別為283元、604元和356元，而國豐、津西、沙鋼的噸鋼三項(xiàng)費(fèi)用則分別為65元、65元和169元。而2009年，包鋼、鞍鋼、武鋼的凈資產(chǎn)收益率分別為-3.36%、3.21%和2.28%，而當(dāng)年國豐、津西的凈資產(chǎn)收益率則分別為17.1%和20.33%。而河北護(hù)筒2009年的凈資產(chǎn)收益率則為4.62%。